Wie kann man intelligente Mitarbeiter führen? Das ist nach wie vor eine Herausforderung, schließlich beschweren sich Chefs am häufigsten über ihre Untergebenen. Sie sagen, sie seien inkompetent, ohne Initiative, träge, diebisch, gierig usw. Aber das ist nicht immer der Fall – Stereotypen sind dazu da, um gebrochen zu werden.
Der Mitarbeiter ist der Wert des Unternehmens
Kürzlich wurde im Fernsehen ein Bericht über einen jungen Lebensmittelverkäufer gezeigt, der einen bewaffneten Raubüberfall verhinderte. Der Mann sah die Silhouette einer Waffe in der Tasche eines der Besucher und schlug Alarm. Der Eindringling rannte in Panik auf die Straße und fiel in die Hände der Polizei. Beeindruckend, nicht wahr?
Wie viele Einzelhändler auf der Welt sind zu so etwas in der Lage? Wie viele werden eine Waffe sehen und handeln, anstatt einem Kriminellen kleinlaut die Kasse zu öffnen? Intelligente, mutige und talentierte Menschen bringen den Unternehmen, wo auch immer sie arbeiten, echten Wert und Gewinn. Ihre Führungskräfte müssen nur lernen, wie sie solche Mitarbeiter richtig einsetzen können.
Wie führt man kluge Mitarbeiter? Ein Leitfaden für Chefs
Die Experten von JobNotice.de haben beschlossen, einen Mini-Leitfaden für Chefs zu erstellen. Er enthält drei Punkte unter der allgemeinen Überschrift «Sie müssen» und einen Punkt «Sie müssen nicht».
Also:
- Ein Muss – stellen Sie ihnen ein Problem, ein Hindernis, eine Herausforderung. Die meisten normalen Arbeitnehmer wollen so wenig und so leicht wie möglich arbeiten. Es ist besser für sie, über gar nichts nachzudenken. Begabte Menschen sind anders gebaut, für sie ist es das größte Vergnügen, ein Problem zu lösen. Je schwieriger, desto besser. Sie haben Freude am Denkprozess, sie mögen es, wenn der ganze Mechanismus als Ergebnis ihrer Arbeit effizienter funktioniert.
- Sie müssen – alle bürokratischen Hindernisse beseitigen. Es gibt nichts Schlimmeres für einen talentierten und aktiven Menschen, als alle möglichen stupiden Berichte, Formulare, Fragebögen, Vorlagen und Tabellen auszufüllen. Diese rein mechanische Arbeit kann sicherlich auch von jemand anderem im Unternehmen erledigt werden. Fragen Sie sich: Brauchen Sie die besten Leute im Unternehmen, um mit den besten Kunden zu arbeiten und strategische Probleme zu lösen oder um Anweisungen und Formulare auszufüllen?
- Das müssen Sie – suchen Sie nach klugen Leuten. Sie müssen das Genie erst noch finden, bevor Sie von der Arbeit profitieren können. Das bedeutet, dass es nicht immer effektiv ist, freie Stellen mechanisch mit Personen mit dem richtigen Lebenslauf zu besetzen. Behandeln Sie jeden Bewerber als jemanden, der in der Lage ist, in einer bestimmten Situation eigene Entscheidungen zu treffen und einen einzigartigen Beitrag zum Geschäft des Unternehmens zu leisten. Es ist immer einfacher, jemandem beizubringen, wie man eine Arbeit erledigt, als klüger zu werden.
- Es ist nicht notwendig, ein dummer Chef zu sein. In letzter Zeit hat sich die Dummheit unter Führungskräften zu einer Art ansteckender Krankheit entwickelt. Versuchen Sie, nicht krank zu werden! Schließlich werden Sie nicht in der Lage sein, die Klugen zu kontrollieren, wenn Sie selbst zu einem Dummkopf werden. Sie werden Sie einfach nicht mehr tolerieren.
Siehe auch: Management der Humanressourcen
